回顾2017

眨眼间，依然18年的四月份了，三月艳阳天已过，春雨也已下过一场了。

回顾下2017年：

这一年的工作，比之前三年的工作都更丰富，更饱满。

四月，经历公司人员变动，第一次经历大规模离职，虽然已然有心理准备，但当时还是心慌慌的。

在老同事离职后，自己有了更多的机会接触、上手，更多挑战来自己面对。记得最残酷的时候，只有我们两个后端RD来扛起之前十多人的项目，想来我俩也是一起扛枪上战场的交情了。

转机：公司领导团队快速调整，有幸亲眼目睹公司发展中的阵痛，但好在我们都坚强的挺过来了。18年CEO的回顾邮件中，毫不避讳谈起这段时间，在公司成长的历史上，对所有人应该都是重要的一课。

九月，滴滴战略投资前夕，开始秘密技术对接。

十月，战略发布消息后，自己在出行的路上听到别人用滴滴谈论二手车，还是有些窃喜的。

年底，C2B业务大发展，转战B端战线，开始持续两个月的封闭开发，一直持续到18年3月份，一段特殊的经历，这里反思下：

项目排期：在年底两个高T变动不稳定的情况下，整体排期受到影响，延期两周才上线。反思自己对大项目的整体把控能力。
沟通：项目涉及4个部门技术对接，几乎涉及公司全流程的业务，对协调、同步、反馈的要求极高，任何一处短板都影响整体进度。
技术方案：首次尝试DDD领域驱动开发，初期对RD的要求较高，在团队技术不一的情况下，有较大的教育成本；Canal技术方案的采用，数据分发模式的应用，极大降低了消息传递的成本，但弊端时表结构强依赖。
心理：封闭开发两个月里，其实之前有预期团队会有各种心理波动和动荡，但整体下来，证明是一个很有战斗力的团队，自始至终没有一人掉队。但是，这种节奏，对每个人的心理、家庭和睦，都产生了一定影响。这段时间有成员结婚、有成员生娃，现在想来真是五味杂陈。

技术的成长，在架构设计、异步化、消息通信机制、微服务拆分各方面都有成长，引用之前仕军的一句话：靠谱工程师是从点、线、面、体的角度考虑问题，目前自己能优先在“面”的角度考虑问题，努力在“体”的方向上成长。

业务，技术的存在以解决问题为目标，如何用技术合理解决业务中存在的问题、提升业务转化的效率，如何更好的用技术转化为线上业务，是今年面临最多的挑战。

团队，开始带人了，带1个，带2个，带5个，面临的问题和挑战都不尽相同，很多时候要以带好别人做成事情为目标，减少自己动手做重复工作的情况。发挥好团队最大的优势。

反思，这一年下来是忙碌的，在软技能方面的成长更多，而在硬技能的成长上缺少见总结，博文记录更新频率越发低了。

17年生活是忙碌的一年，更多肩负生活责任，愈发感受到压力了

18年初给人生又新增了几个证几个本，欠了人生一笔债（亲情债、银行债）

未来，在自己的努力下，相信越来越好

工作上，挑战自我天花板，收入提升30~50%
读10本书
- 技术：golang、微服务治理
- 管理：如何有效带领团队和自己成长，实现整体目标
- 财务：做好自己的财务管理和规划
- 人文、心理：万事万物终将归为人事
参与一个开源项目
新增一项硬技能
- 游泳
更好的认知自我、认知身边人
回学校和老师坐坐